精益计划管理改善项目评审报告n 计划管理改善项目 客户: 生产部 授权人：韩俊峰 项目负责人:邵奇勇 小组成员: 宋兆峰、邵奇勇、胡志勇、 李荣涛、韩保如、赵月霞、骆云 霞、董玉娇、杨远航。 项目名称:计划管理改善项目 流程 :了解现有计划方式组建计划团 队重新设计设计生产计划编制月 、周、日生产计划新计划方式试运 行持续改善计划方式标准化闭 项 项目指标: 销售及时交货率提升18%； 半成品库存周转率提升15%。 项目基线: 销售及时交货率：77%； 半成品库存周转率：1.07； 项目目标: 销售及时交货率：90%； 半成品库存周转率：1.23； 定义阶段: 2.12-2.25 测量阶段: 2.15-2.25 分析阶段: 2.25-3.15 改进阶段: 3.15-4.30 控制阶段: 4.30-5.31 项目概况 问题陈述 目标和收益 项目指标 项目团队 问题陈述: 没有独立的计划部门，缺少详细、滚 动的周计划、日计划，计划完成率低 ，交货准时率较低，满足不了客户的 需要。 项目计划n 计划管理改善项目 改善背景 目标设定 团队构筑 项目范围 项目计划 项目指标 预期收益 D定义 M
