CMC.泓域咨询/工伤管理火锅底料公司工伤管理目录第一章 企业劳动定额定员管理3一、 企业劳动定员基本原则3二、 劳动定员传统的制定修订方法5三、 劳动定额完成情况的分析7四、 劳动定额统计工作的任务8五、 劳动定额不定期修订10六、 劳动定额的定期修订10七、 用实耗工时来衡量11第二章 公司简介13一、 公司基本信息13二、 公司简介13第三章 项目基本情况15一、 项目名称及投资人15二、 结论分析15第四章 宏观环境分析18第五章 行业背景分析19第一章 企业劳动定额定员管理一、 企业劳动定员基本原则搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平。所谓定员水平，就是各类人员定员数量的高低宽紧程度。只有先进合理的定员才能既保证生产的需要，又节约使用劳动力。先进就是要体现高效率、满负荷和充分利用工时的原则，与同行和生产条件大体相当的企业或同本企业历史最好水平进行比较，生产任务完成得好，用人又相对少。合理就是从实际出发，切实可行，即定员标准通过主观努力能够达
