人力资源部 2017 年4 月25 日 非人力资源经理的人力资源管理培训 非人力资源经理的人力资源管理培训目录 部门经理角色认知 1 工作分析岗位说明书 2 3 问 4 2 问 5 问 6 招聘配置 培训开发 薪酬管理 绩效管理正文 第3 页 为什么要学习人力资源知识 提升部门负责人的人员发展意识； 强化部门负责人的人力资源管理认知； 明确管理者在人力资源管理中的责任； 掌握管理者如何带领团队，达成目标； 掌握管理者在人力资源管理的必备技能； 激励员工、培养员工、留住员工，强化执行，降低核心人才的流失 率。 业务部门管理者，首先是一位合格的人力资源经理！ 业务部门管理者，首先是一位合格的人力资源经理！正文 第4 页 在公司，总经理空缺的时候，通常会首先考虑 提升人力资源经理为总经理。为什么呢？因为他们认 为，要胜任公司的总经理，如果没有做过人力资源经 理，他怎么能够掌控整个公司人力资源的运用呢？至 于一个人的优点、缺点，或者他的发展潜力，只有在 他当人力资源经理的时候才能看得比较清楚，因为部 门经理往往会忙于他专业的东西。正文 第5 页 管理好公司的资产员工 对公司来讲，员工就是资产，
