特种机器人项目工程管理手册（参考）.docx

特种机器人项目工程管理手册目录第一章 项目管理组织结构的确定3一、 项目管理组织的基本原理3第二章 工程项目的管理模式19一、 工程项目承发包管理模式19二、 工程项目管理模式的选择23第三章 工程项目合同管理概述25一、 工程项目合同体系25二、 工程项目合同的特点28第四章 工程项目招标投标管理概述31一、 招标投标管理的基本原则31第五章 工程项目进度控制33一、 项目进度控制方法33二、 项目进度控制的工作成果43第六章 工程项目招标阶段的投资控制45一、 招标控制价的编制45第七章 工程项目实施阶段的质量管理49一、 质量保修期管理的工作内容49第八章 工程项目环境管理51一、 工程项目环境管理的含义51第一章 项目管理组织结构的确定一、 项目管理组织的基本原理在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及相互关系，主要有：组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管理层次。(一）组织结构组织的构成组织是由人员、职位