秀秀美发连锁事业 运营战略前景规划张德寿 身份：秀秀美发教父 经验：一直从事美发及营运 管理工作30年,秀秀领头人。 个人简介秀秀美业事业描述 v 21世纪人们越来越重视美容美发消费，21世纪是美容美发经济大发展的世纪，秀 秀美发面临很多历史性的发展机遇，公司领导有很强的事业心和战略眼光，但目 前的管理基础还比较薄弱，正处于单店经营成功向规范的公司化经营转变阶段， 只有完成了这种转变，公司才具备对外大规模扩张的基础。 v 为了协助秀秀美业实现打造一流美容美发连锁企业的战略构想，长三角从企业文 化、营运管理、品牌管理、人力资源管理、连锁经营管理、流程管理等方面制定 系统全面的管理体系。力求达到与秀秀美发事业共同发展之目的 v 本战略规划是长三角公司凭策划人员的专业知识及经验规划而成，不是最终定案 ，在此基础之上将建立完善企业文化手册、营运管理手册、员工管理 手册、店面营运手册、组织管理手册、加盟手册、服务手册 、品牌管理手册，形成系统科学、执行有效的政策。项目价值 通过本事业的成功实施，可以为秀秀公司、顾客、员工、行业、社会带来价值， 实现多方共赢的目标。 秀秀公司： 顾客： 员工： 行
