辞退你，培养你， 从来不是看能力 职场规则专题学习从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因 为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣 赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。 为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还 没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。 第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。无奈中，我 先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会 积极开展工作。最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且 发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。 最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定地开展了工作。在 职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解 和敬意。 情景再现01 从团队角度，尊敬和服从上级 上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难 以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条 件。员工如果不
