小组 成员 王翠 李志 梁鑫鑫 刘博峣 刘虹 胜 利、海尔、通用三种采购 模式分析与思考1 、胜 利油田采购 案例分析 2 、海尔采购 案例分析 3 、通用采购 案例分析 4 、分析与思考 目 录 5 、总结1、胜利油田采购案例分析 胜 利油田目前有9000 多人在做物资 供应 管理，庞 大的 体系给 采购 管理造成了许 多困难 。胜 利每年采购资 金 的85 个亿 中，有45 个亿 的产 品由与胜 利油田有各种隶 属和姻亲 关系的工厂生产 ，很难 将其产 品的质 量和市 场 同类产 品比较 ，而且价格一般要比市场 价高。同样 ，胜 利油田使用的大多数涂料也是由下属工厂生产 ， 一般只能使用3 年左右，而市面上一般的同类 型涂料可 以用10 年。还 有上级单 位指定的产 品，只要符合油田 使用标 准、价格差不多，就必须购买 指定产 品。在这 样 的压 力下胜 利如何生存. 由此案例中看出胜 利油田沿用的是传 统 采购. 采购 的过 程中太多暗相操作, 采购 管理薄弱, 计 划经济 , 短缺经济 下 粗放的采购 管理模式使得胜 利油田与 其它民营 企业 和国外的企业 就市场竞 争力上很难
