发现房地产规律 为您创造价值 万科项目拓展相关经验借鉴 深圳市道然企业管理咨询顾问有限公司道然 目录 第一部分 万科项目发展制度介绍 第二部分 房地产项目投资决策与评估 第三部分 万科项目合作经验借鉴 2第一部分 万科集团项目发展制度介绍 道然 集团项目发展相关制度 项目发展管理制度: 集团项目发展工作的基础制度,约定了整个项目发展的工作要求、决策过程。 新项目发展计划体系: 各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨 论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。 项目发展信息通报:一线公司考虑重点介入和发展的项目,从开始接触到正式签约 (或自然终止)时为止都要求以项目发展信息通报形式上报集团。日常要求,每月定期上报两次。 可行性论证报告内容指引:规定了可研工作额的内容和成果标准。下一部分将全面 介绍。 进入新城市可研报告内容增补:作为新城市可研工作的补充要求。 项目用地投标/竞拍管理办法:针对新的土地出让方式,规定的项目发展工作方式、 决策过程。 项目跟踪体系:新项目签约后,要求每两月上报一次项目操作进展,并与可研报告