第2章 核电工程项目管理模式 的基本问题 项目合作伙伴；业主责任制；合同方式； 组织体制 ；专业化服务；管理文化； 核电工程项目管理 2.1.1 IAEA关于项目合作伙伴的分类 与核电工程项目有关的活动是按分工合作的机制由许多 单位共同完成的，因此，把这些单位称为“合作伙伴” 是贴切的。 国际原子能机构（IAEA）按照国际通行的惯例把核电项 目的主要合作伙伴分为以下几类： (1) 政府主管部门（public authority，缩写PA）； (2) 监督管理部门（regulatory authority，缩写RA） ； (3) 核电公司（utility，也称业主、用户，缩写U）； (4) 总包商，主包商（main contractor，缩写MC）； (5) 工程承包公司（architect-engineer，缩写AE）； (6) 咨询公司（consultants，缩写C）； (7) 分包商（subcontractor，缩写SC）。核电工程项目管理 2.1.2 项目合伙伙伴与项目受益者的关系 定义范围有重叠，也有差异 必须建立并维持合作关系与利益关系的平衡和协调 合作伙伴都是项目责任的承
