石油公司工程招标投标管理（模板）.docx

石油公司工程招标投标管理目录第一章 工程招标投标管理3一、 组织踏勘现场与投标预备会3二、 签订合同5三、 电子幵标、评标和中标6四、 货物招标的特别规定8五、 货物招标应遵循的原则14第二章 项目基本情况16一、 项目名称及建设性质16二、 项目承办单位16三、 项目实施的可行性17四、 项目建设选址19五、 建筑物建设规模19六、 项目总投资及资金构成19七、 资金筹措方案20八、 项目预期经济效益规划目标20九、 项目建设进度规划20第三章 公司简介23一、 基本信息23二、 公司简介23三、 公司主要财务数据24第四章 行业背景分析26第五章 宏观环境分析29第一章 工程招标投标管理一、 组织踏勘现场与投标预备会(一）踏勘现场踏勘现场是指招标人组织潜在投标人对工程现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘察。招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，但招标人不得单独或者分别组织任何一个潜在投标人