公交分企业（公司）年终总结感悟范文 公交分企业（公司）年终总结 XXXX 年，公交总企业（公司）在上级主管部门的领导下，仔细落实本年度工作安排，以营运服务为中心，以企业改制为重点，以提升两个效益为目标，主动组织生产经营和安全服务，完成了全年生产计划，其它每一个工作也得到较好落实，现在把主要情形总结一、主要指标完成情形行驶里程：计划 XXXX 万公里，实际运行 XXXX 万公里，完成计划 XXX%;营运收入：计划 XXXXX 万元，实际完成 XXXXX 万元，完成计划 XXX%;总支出：计划 XXXXX 万元，实际支出 XXXXX 万元，比计划增加 XXXX 万元，主要因为缴纳离退休人员一次性医疗保险、按XXXXXX 号文套改工资、发放烤火费，尤其是油料涨价等因素，超出成本计划;利润：补后计划-XXX 万元，实际利润-XXX 万元，比计划减亏 XXX 万元。车厢服务合格率 XX%，车辆整洁合格率 XX.X%。行车责任事故考核指标为 X.X 起/百万公里，实际发生 X.XX 起/百万公里，较去年同期下降 XX%;发生有责死亡事故 X 起，同比减少 X 起。
