公司年终总结报告例文 公司年终总结报告. ? 公司年终总结报告一 ? 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好 20_年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对 20_年采购工作进行简要总结： 一、采购计划完成情况 ? 1、零部件采购计划方面(含委外计划) ? 20_年采购部共接收制造部下达的各类采购计划 8 万余批次，月均 1、3 万余批次，计划工单准时完工率 98%，委外工单准时完工率 91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套
