蒙牛人力资源管理研究陈广的书?编制：徐卫华目 录一、人力资源观二、识别人才1、三合 标准2、举贤避亲3、全方位测评4、三用三不用的作用三、任用人才1、使用即培养2、不适合就换3、晋升制度化四、培育人才人力资源观人才价值第一蒙牛的人力资源观21世纪最宝贵的是什么？是人才！人才作为知识的创造者、承担者、传播者、使用者，其数量和质量，特别是其高层次的创新能力，正在成为企业发展的关键因素。人心经营之上人力资源观人才价值第一技术经营 资金人才初创的蒙牛是“ 四无” 企业，一无市场，二无工厂，三无奶源，四无品牌。除了几颗人脑袋，别的就一无所有，但是这些脑袋是中国乳业最硬的几颗脑袋。有了智力就能整合财力，整合物力，就能开发技术，就能开发市场。有了人才才能创造一切。人力资源观人心经营之上初创的蒙牛是“ 四无” 企业，一无市场，二无工厂，三无奶源，四无品牌。除了几颗人脑袋，别的就一无所有，但是这些脑袋是中国乳业最硬的几颗脑袋。有了智力就能整合财力，整合物力，就能开发技术，就能开发市场。有了人才才能创造一切。关心困难职工上礼下散财聚人思想政治工作到位人心目 录一、人力资源观二、识别人才1、三合 标准2、举
