第七章薪酬结构设计1薪酬结构的原理及其设计方法n 薪酬结构：对同一组织内部的不同职位或者技能之间的工资率所作的安排。n 强调：职位或技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪酬差距、以及用来确定这种差距的标准是什么。n 薪酬结构反映的是薪酬的内部一致性问题。n 薪酬结构决策是在内部一致性与外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的结果。职位分析采用何种方法建立薪酬结构强调外部竞争性外部市场薪酬调查职位分析强调内部一致性职位分析外部市场薪酬调查薪酬外部竞争性和内部一致性之间的平衡职位价值体系薪酬结构内部一致性剖析 职 位 部门A 部门B 部门C前台接待员 2500 2600 2900行政秘书 3000 3100 2500高级 秘书 3500 3600 5000薪酬结构的内涵及相关概念n 一个完整的薪酬结构应该包括以下三项内容：1、薪酬的等级数量2、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围3、相邻两个薪酬等级之间的交叉重叠关系466038853110513042753420540047003760626052154170695057904630778072655190872072655810100
