行为面试的行为面试的基本方法基本方法与技巧与技巧行为目标面试的体系建立体系行为目标面试的体系建立体系一、岗位胜任力素质模型的建立二、行为目标面试提纲的设计三、行为目标面试的基本方法与技巧四、评价工具的选择与运用 HR面临最大的挑战并非来自于自身的专业技能，而来自于对公司战略、业务的理解和把握。11、岗位胜任力素质模型是行为目标面试的基础、岗位胜任力素质模型是行为目标面试的基础 人才发展需求评估以素质模型为基础，作为组织进 人才发展需求评估以素质模型为基础，作为组织进行人员配置和职业发展管理的重要手段，并通过对在 行人员配置和职业发展管理的重要手段，并通过对在岗人员以往工作的了解，挖掘其优点与不足，明确其 岗人员以往工作的了解，挖掘其优点与不足，明确其已有能力，并从专业素质、工作能力、心理素质、职 已有能力，并从专业素质、工作能力、心理素质、职业素质等几个方面，结合相关工具，对人才现有能力 业素质等几个方面，结合相关工具，对人才现有能力进行评估，指出有待提高的能力，帮助员工明确自身 进行评估，指出有待提高的能力，帮助员工明确自身发展方向。 发展方向。案例 案例- -画像 画像他强调，实现
