精选优质文档-倾情为你奉上专业人员技术力量第一节、项目组织管理机构及职责第一小节、项目组织管理机构在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的建筑施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的施工技术管理。另外，在公司将成立一支包括工程技术人员、工程管理人员和等级技术工人组成的预备队，其人数按上场人数的20%进行储备。一旦现场需要，将在一周内集合并迅速赶往施工现场，投入施工生产。项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全保障部、质量保障部、计划经营部、财务部、设备物资部、综合办公室；工程技术部下设测量班），人员数量在满足施工管理的前提下，不少于20人。分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、日常行政管理、对外协调工作，测量班分别负责测量放样工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。第二小节、管理职责一、工程技术部负责本工程项目的施工过程控制；对测量、试验等专项技术工作直接指导；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资
