西安高新技术产业开发区房地产开发公司 西安高新技术产业开发区房地产开发公司管理诊断及组织与管控模式设计报告 管理诊断及组织与管控模式设计报告第二部分 第二部分 组织与管控模式设计报告 组织与管控模式设计报告( (讨论稿） 讨论稿）美世咨询 美世咨询2005 2005年 年7 7月 月 西安 西安1报告框架 报告框架q 项目进展综述 q 内部管理诊断q 组织与管控模式初步设计q 组织与管控模式设计概要q 组织与管控模式设计思路q 职能设计与职能管控要求q 部门职能描述q 关键业务流程设计q 下一步行动计划2管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标 计划 监控 考核 激励流程管理控制系统制度管 控 模 式企业战略组织结构组织定位 权限划分 组织设计 部门设置 岗位编制管控模式的范畴 管控模式的范畴3具体的管控模式必须清晰的回答以下问题管控模式的关键内容 管控模式的关键内容总部/项目公司定位组织结构与职能设计分项管控与关键流程设计运作模式与集分权设计 项目公司是定位为施工组织主体还是经营主体？只是一个成本中心还是一个责任与利润中心
