1、本科毕业论文外文翻译外文题目HOMEGOVERNMENTPOLICESFOROUTWARDFDIFROMEMERGINGECONOMIESLESSONSFROMASIA出处INTERNATIONALJOURNALOFEMERGINGMARKETINGVOL5NO3/4,2010PP337357作者RAJAHRASIAH,PETERGAMMELTOFT,YANGJIANG译文来自原文第338页第二段至第342页第三段3新兴经济的对外直接投资的驱动因素尽管邓恩1958就跨国公司投资和英国经济在美国投资得到的好处这方面的探究做了最早的实质性工作，但海默1960年是第一个尝试系统性地解释这些公司的出现
2、。海默对跨国公司通过垄断性地控制市场和选择特定位置RASIAH,2004而出现，做了一个深刻的解释。LALL和STREETEN1977年详细解释了重新定位原理和其收益，以及发展中国家经济体受跨国企业活动影响正面临的障碍。接着，邓恩1974，1981）又用他对所有权、定位和国际化的折衷体制详细地解释了对外直接投资的驱动系统。贝尔曼1972的早期作品和邓恩1973，1981折衷体制是获取对外直接投资的动机的原始材料,后来这些材料被纳鲁拉、邓恩2000、MUDAMBI2001、RASIAH2000A,B和GAMMELTOFT2006逐渐完善。在考虑到这些理论和为吸收新发展作的深一步整改上，本文从新兴
3、经济体当地政府的角度来进行解释对外直接投资的驱动因素的变化和他们运营活动中的最大限度的合并效果。如附表II所示，对外直接投资的驱动因素已演变了三波的进程路线，而且已经逐步发展成组织和技术方面更加复杂的形式。在下文中，我们将讨论6个战略因素市场、劳动力、自然资源、价值链控制、财务激励和科技。31市场的寻求市场是三种影响因素中的主导驱动因素。随着时间的推移，跨国公司逐步远离母国去寻找市场。总体上而言，新兴国家中产生的跨国企业在寻求市场准入时仍沿用发达国家企业的两种做法，即直接参与生产销售和通过优惠贸易准入进入他国市场。本国政府不仅要辅助海外投资活动中的新型经济公司，而且要从事双边会谈以减少形式主义
4、。对外直接投资不仅是国家的而且还是区域的市场。举个例子，建立区域贸易协调组织，如东南亚国家联盟东盟,东盟自由贸易区东盟,北大西洋自由贸易区NAFTA和欧盟EU，都进一步扩大了共同市场。虽然依计划，这些区域的交易平台将为世界贸易组织WTO取代,但是跨国公司在区域中心重新规划以至能从财政和规避货币的壁垒和刺激中得到好处。举个例子，奥拓汽车公司在东盟地区，通过东盟工业合作的计划享受引进出口零件的优惠条件。奥拓汽车公司在拉丁美洲BERNAT,2008的MERCUSOR协议下也享用类似的市场准入。像韩国现代公司，马来西亚的美的森公司，南非的城堡啤酒公司都拥有现有的公司或者去国外市场投资新工厂。现代汽车在
5、北美、欧洲、印度、中国、泰国、印尼和马来西亚都有组装和销售汽车。美的森获拥有了鹿特丹的联合利华公司名下的棕榈油加工厂，还有在印度和中国设立的工厂。台湾半导体制造公司台积电在纽约已建立了销售网点。城堡啤酒公司在非洲的很多个地方都有分公司，它们主要通过获得以前国有啤酒厂来供应非洲许多国内和地区市场。自从中国加入世界贸易组织，由于在国内市场和贸易壁垒的某些领域如电子和劳动密集型产品生产能力过剩情况超越世界贸易组织在海外市场的水平，于是中国制造商开始在发达国家进行投资来占领国内市场，也在一些需要中国产品如机械、服装、鞋、摩托车、及电子产品）的发展中国家进行投资。为了拓展市场和实现规模经济，上海汽车工业
6、公司在2004年购买了韩国双龙电机有限公司的百分之五十以上的股份,TCL在2004年从法国汤姆逊公司获得了彩色电视制造的权利。在2007年，中国移动通信公司中国移动针对当地市场和进一步国际化，从巴基斯坦无线运营方PAKTEL米雷康姆国际移动电话公司购买了889的股份。在同一年，中国疾病预防控制中心公司的全资子公司,获得了美国催化剂国际组织的疾病控制和预防中心的软件,寻求全球供应链来执行和解决业务。在动机寻找上，印度的对外直接投资市场也十分突出。1990年以前，印度跨国公司主要定位在发展中国家中低等技术制造的领域上,利用他们低廉劳动力和自然资源的优势，如铁、木材和纸张。1991年后，服务业跻身成
7、为另一个重要的对外投资行业,发展国家吸纳了越来越多印度对外直接投资PRADHAN,2008PRADHANANDSINGH,2009。特别是在2003年后，为获得发达国家的市场准入，印度收购急剧增加。他们以信息技术、通讯和生产制造业为主PHARMACEUTIALS、汽车、钢铁、化工、和消费品GOPINATH,2007，NAYYAR,2008。在这种趋势下的一个重要因素就是技术水平的提高，以致能在国际市场被运用起来。当然，国内市场的有限是印度公司冒险向外发展以追求销售和国际竞争力的另一个原因。2007年塔塔钢铁的100收购英国哥康里斯集团，2006年瑞迪博士的100收购德国制药和健康保健服务企业A
8、RZNEIMITTELGMBHBETAPHARM，和2005年VIDEOCON国际组织收购汤姆森山都是很好的例子。另外一些不是很重视规模经济的公司，比如软体,也见证了跨国公司的业务在发达国家和发展中国家的强大穿透力。印度企业掌握先进技术和强大的创新能力来适应当地市场。信息技术、软件和制药企业在这种趋势上很有代表性。值得注意的是2000年后许多印度对外直接投资都集中在生产制造部门和在工业化国家NAYYAR,2008。TCS,WIPRO和INFOSYS都已经将市场推广到美国发达的大市场和马来西亚、新加坡的较小市场。大型零售商对外直接投资时，寻求市场准入的条件要求他们了解其母国的法规条例状况。这将得
9、益于本国政府通过他们的大使馆提供这方面的信息。自从超级市场致力于国内市场的销售后,一些母国政府通常附加很多条件来抵制完全外国所有权的现象。在印度尼西亚、马来西亚，当外国公司的销售几乎完全针对国内市场时，母国政府就要求有一定比例的当地所有权RASIAH,2000山,1997。有些跨国公司的决策都是基于使用特定网站进入第三方国家的市场。虽然普惠制大部分都依据世界贸易组织的构成被废除了,但是欧盟“一切非武器的东西”的条款和由美国、日本、加拿大达成的双边贸易协议，都为最不发达国家提供他们准入市场的特权。因此,中国已经成为在柬埔寨、老挝、莱索托和马达加斯加的最大服装制造投资者，其实际目标是出口到北美、欧
10、洲和日本联合国贸易与发展会议,2007,RASIAH2006。台湾、香港、韩国、新加坡、马来西亚、毛里求斯也在这些国家进行大量投资服装加工业以出口到发达国家市场。一些当地政府在通过培训和遵守劳动标准以确保民族企业在国外提供福利上扮演了重要角色。比如，马来西亚、台湾、韩国和新加坡的服装企业对当地的员工提供培训（RASIAH2007）。这些发展对减少本地压力和本地施压集团的开发要求有着重要作用。中国公司因在非洲违反国际劳动标准而受到批评，而中国政府是因为把钱借给那些公司SAUNTMANANDYAN,2008。中国总理温家宝在2006年6月到非洲的访问后,他指示政府机构要加强对中国在非洲投资行为的规
11、范管理，以预防不符劳工标准、工作环境安全和产品质量的问题。32劳动力的寻求第一波的跨国公司寻求低廉劳动力和国外其他有效资源的现象不太普遍。第二波新兴经济体基于政府的协助，开始追求谨慎的战略，转移低附加值劳动密集型制造流程，提高生产成本鼓励升级进入更高的增值活动。比如在中国及东南亚地区投资的台湾和韩国的跨国公司，获取廉价且丰富的劳动力。随着中国劳动力成本的上升,一些中国的劳动密集型产品制造商或在中国的超负荷行业（如衣服和电子）的制造商已经将工厂转移到东南亚以获取当地市场和廉价劳动力弗罗斯特,2004。在美国,海关8063和8070条款的颁布，降低了劳动密集型进口的增值税，也助于低附加值商品转到低
12、成本项目上的重新配置SCIBBERAS1977；RASIAH,1988。在60年代和70年代，韩国、台湾、菲律宾、新加坡和马来西亚吸引来自发达国家的低端轻工制造业活动（LIM，1978，RASIAH,1988。在亚洲,继1985年广场协议之后的普惠制撤回和新台币、韩元、新加坡元的浮动，迫使低附加值装配进行重新安置，以及到邻国做其加工活动。新加坡、台湾、韩国的低附加值公司继续在马来西亚和泰国进行制造运营,但其重心已经转移到更低成本的国家，如中国、菲律宾、越南与印尼。台湾的ASE、宏基、中华管映和韩国的三星、LG电子公司都是进行重新安置迁移到东南亚和中国以降低制造成本的案例公司。33自然资源寻求虽
13、然资源寻找投资的动机存在于所有的三个浪潮中,但是随着新兴经济和寻求安全的工业的投入的增多，在第三次浪潮中的变得越来越普遍的。19952005年期间的初级产业的三十家最大的合并和收购企业中MAS，有三分之一是在原油和天然气方面的联合国贸易与发展会议,2006,P161。政府在追求自然资源的投入已经非常巨大。自2005年以来,不断飙升的大宗商品价格已驱使经济飞速增长的中国和印度从中亚和非洲积极寻求供用品。中国从1993年就开始在石油和天然气这些商品上就体验着一种贸易净赤字。于是就强烈地扩大对它们的开采。从1991年起随着石油和天然气的供需缺乏，印度的快速增长产生了相同的增长效果。两国政府已经在最前
14、沿支持国有企业从非洲和亚洲努力寻求新的石油资源和天燃气供应。而发达国家支持他们的私有石油的海外投资，中国和印度石油和天然气公司在海外投资都是国有的联合国贸易与发展会议，2006。中国的对外直接投资在大部分是20世纪90年代在东南亚地区的自然资源。在上世纪90年代后期外汇储备的积累帮助中国积极追求能源安全的海外自然资源。有些在全球市场的海外业务上交易的产品主要是运回中国。虽然自然资源的投资量是相对服务来说比较小，前者是针对中国有限的资源和经济的持续增长，政府的一个重要的经济战略。中国海洋石油总公司的总裁形容他在澳大利亚收购的西北大陆架天然气项目为“实现中海石油在中国快速增长的天然气供应市场的一个
15、重要的战略”中海石油,2004。巴西的国有公司巴西石油和智利的国有公司ENAP公司也分别在西亚投资石油及天然气。在2004年至2007年中期，巴西石油在尼日利亚、美国、阿根廷和葡萄牙投资了440亿美元开采煤、石油和天然气。马来西亚石油业对伊朗、埃及、越南、菲律宾、乍得的石油开采也颇感兴趣。而南非的石油和天然气跨国公司只在非洲经营。石油与天然气价格不断飙升甚至吸引了跨国公司的高危险定位。例如,马来西亚的马来西亚石油在苏丹和查德高强度地投资探索和生产石油这两个国家都是联合国在高风险国家分类内的联合国贸易与发展会议,2006年,P161。中国石油公司在安哥拉和苏丹投资很强烈，石油和天然气的勘探与生产
16、这两国的基础设施都很简陋。中国公司还获得了在被战争蹂躏的斯里兰卡地区探索石油的优惠条件。企业并购在近几年已经成为了能源跨国企业对外直接投资的一种流行的形式。中国公司获取了那些在印度尼西亚、叙利亚、哈萨克斯坦和中东地区拥有油气田的西班牙、美国、加拿大和挪威的公司。中国和巴西的公司都是在全球内不同的地方的矿产和金属业收购西方和地方公司的活跃分子。ECLAC,2006；SAUVANT，2008年,P3,UNCTAD，2006年,P。162。和中国相比较,印度在石油和天然气的跨国公司显得少很多。KUMAR和CHADHA，2009。印度除了在1991年市场寻求活动前，它在海外自然资源投资是有限的（PRA
17、DLHAN,2008年。例如，印度钢铁生产商已经扩大到国外去寻求市场、规模和企业的战略资产了。然而，对于钢和其他原材料需求的增长导致了印度公司争夺海外资源的竞争日益激烈。塔塔钢铁取得了在澳大利亚煤炭项目和拥有泰国钢铁所有权的少数股份。埃萨钢铁收购了美国的部分明尼苏达州钢铁（CHADHA,2009年。印度石油公司也通过并购获得外国资产。ONGCVIDESH公司获得在巴西、苏丹、安哥拉、俄罗斯的石油资产NAYYAR,2008。34价值链控制的寻求第一波中对外直接投资投资主要是水平上的,在不同的国家大部分都是些类似的活动。然而随着时间的推移，对外直接投资已经趋于纵向一体化了,即在不同国家的价值链上定位不同的阶段，来开发成本和质量的差异化。无论是在购买者驱动产业如服装、鞋类和零售等行业，或者生产者驱动产业像汽车和通讯设备，协调和控制的力度在对外直接投资的第三次浪潮发生了变化。主要从生产商对于超市所有者的转折影响已经广泛地分支在一系列的产品的全球价值链的控制上。例子包括园艺和水果的公司,如奇基塔和德尔蒙地失去了那些超市（如乐购）在品牌、规格的控制决策DOLANANDHUMPHREY,2000。
