精细化管理手册(第二部分公司、综合部)(共36页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上第一章 公司架构及岗位职责第一节 公司架构股东董事会董事长营销部副总经理财务部综合部总经理工程部副总经理副总经理第二节 岗位职责一、股东职责（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）查阅公司财务会计报告，了解和监督公司经营状况和财务状况，提出建议并质询；（三）委任和更换董事、监事，决定有关董事和监事的报酬事项；（四）审议批准董事会和监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或减少注册资本做出决定；（八）对转让股权作出决定；（九）依法获得红利；公司终止后，依法享有公司的剩余财产；（十）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决定；（十一）修改公司章程；（十二）一次足额缴纳公司章程规定的出资额；（十三）以其出资额为限对公司承担责任；（十四）公司登记后，不得抽回出资；（十五）遵守公司章程。二、董事会职责（一）负责向股东