综合服务中心物业管理方式(共6页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上综合服务中心物业管理方式 1 管理方式1)实行目标管理责任制现代科学管理包括基础管理、职能管理和战略管理三个层次,激烈的市场竞争又催生出新一代前沿管理理论,如全新的人力资源管理理论、激励理论,企业再造(业务流程重组)、管理创新理论、学习型组织(第五项修练)以及顾客导向概念等。这些崭新的管理理论核心内涵都体现在重视客户需求、重视人的因素和组织效率。地久物业奉行管理制胜理论,注重企业竞争中的管理因素,并在管理实践中,总结、推行出严格、量化、规范的管理三要素和目标管理责任制,并把这些经验作为建立现代企业制度、推动科学管理的重要措施,收到了积极效果。目标管理责任制就是将管辖项目的管理目标、经营目标、竞争性目标以量化形式作为重要职责交托给管理处的领导集体,并赋予相应的权力,同时,将目标的实现与领导集体切身利益(工资、奖金、岗位升迁)挂钩。这种管理体制使管理处各级骨干责、权、利明确,在管理处与员工之间形成事业和利益共同体,共同参与管理,共同承担压力,共同迈向成功。2)激励机制综合服务中心管理处员工队伍中,大多数员工来自于偃师本地,

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