谷歌公司的管理n 在经历2004 年上市之后，Google 开始井喷式的发展，一举成为市值最高的企业，企业规模也随之扩张，快速的扩张让Google 面临着方方面面的考验，对于一个以人才见长的企业，人力资源管理能否适应Google的快速发展？能否帮助变成大象的Google 一如既往地前行，并支撑这个新巨头的企业文化，这是Google 面临的最大的挑战。 n 其实，Google 几年来的发展说明，他们已经解决了这个挑战，不断吸纳顶尖人才，远低于同业的员工流失率，创新而富有特色的企业文化等，都是不同侧面的佐证 一、文化管理 n 不断创新是互联网企业的生存法则之一，以工程师为主体是互联网行业的人才架构的特色。Google 作为互联网行业的巨头一直秉承着“ 我们只雇佣最聪明的人” 的人才宗旨，Google 相信，只有“ 最聪明的人” 才能在这个全新的互联网领域不断创新。其两位创始人甚至对于所有领域的人才都偏爱有加，如果你是脑外科或是火箭研究领域的博士，也可能有机会去Google工作，现在Google 的员工中就包含一名火箭领域的科学家和一名脑外科医生。 n “Google 是以研发人员为中心的公
