精选优质文档-倾情为你奉上一、前言企业的经营目标就是满足市场需求，追求利润最大化 ；制造生产是企业获得利润的手段； 生产计划是生产制造的方向、是生产控制的相关文件；计划的成功，决定了企业实现经营目标成功；追求利润是企业经营的目标 ；生产计划是利润的保障，是企业管理的第一目标； 组织生产要以生产计划为依据；生产监督要以生产计划为准绳 。二、必须全面了解计划1、首先要了解计划的概念和要求 1） 计划是未来行动的方案；是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式、时间周期；是在一定的设施、设备配备的条件下，实现人、场地、设备的最佳安排，实现作业流程的完美结合，从而获取最大的产能。是公司、各个部门、各个作业区以及各个班组，为了实现某项目标和完成某项任务而事先做的安排和打算；是均衡、组织生产的方法；是资源整合和负荷平衡，确保生产进度得到有效控制的方法。2） 计划要明确目的、规范要求、表达清楚、重点突出；做到系统化、规范化、标准化、模式化；表达出有目标的做事、定量做事、有程序的做事、有成本的做事、由谁做什么事、在什么地方做事、如何做事、在什么时间做事、什么时间做
