耐火材料公司工程组织管理（模板）.docx

耐火材料公司工程组织管理目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目各阶段主要工作内容3二、 工程项目周期及阶段划分5三、 国际上常用的工程项目管理知识体系6四、 工程项目承发包管理模式11第二章 行业背景分析16第三章 项目基本情况18一、 项目名称及建设性质18二、 项目承办单位18三、 项目实施的可行性19四、 项目建设选址20五、 建筑物建设规模20六、 项目总投资及资金构成21七、 资金筹措方案21八、 项目预期经济效益规划目标21九、 项目建设进度规划22第四章 宏观环境分析24第五章 公司基本情况25一、 公司简介25二、 核心人员介绍25第一章 工程组织管理一、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项