耐火材料公司工程管理组织方案目录第一章 宏观环境分析2第二章 项目基本情况3一、 项目名称及投资人3二、 结论分析3第三章 行业背景分析6第四章 公司概况8一、 公司基本信息8二、 公司主要财务数据8第五章 工程管理的组织方案10一、 项目式10二、 团队组织计划12三、 制定组织计划要注意的问题16第一章 宏观环境分析站在新的历史起点上，我市必须准确把握战略机遇期内涵的深刻变化，更加主动适应和引领经济发展新常态，主动服务国家和全省发展大局。从工作原则上，要坚持主动从全球城市体系中找标杆，从国家大战略中找动力，从区域发展中找动力，从全球发展要素配置和国际产业分工中找动力。在工作思路上，要坚持顶层设计和切实管用相结合，战略定力和精准发力相结合，统筹兼顾和重点突破相结合，长远谋划和及时见效相结合。在工作方法上，要坚持突出重点，解决难点，形成创新点，找到平衡点。在工作结果上，要厚植发展优势，形成新的优势，巩固和提升国家中心城市地位，在全国全省发展中充分发挥动力源和增长极的作用。第二章 项目基本
