1、施工组织设计施工组织设计目录第一章 施工总布置及项目组织机构第一节 工程概况第二节 施工部署第三节 质量管理体系第四节 编制依据第五节 项目经理部组织机构第二章 施工方案与技术措施第一节 景观灯工程第二节 绿化工程第三节 铺装工程第四节 树池工程第三章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划第二节 工期保证措施第四章 资源配备计划第一节 工程主要材料需用量及进场安排第二节 施工资源供应的保证措施第三节 劳动力配置及施工机械配置第五章 施工总平面布置第一节 总平面布置原则第二节 施工总平面布置第三节 施工道路布置第四节 施工用电布置第五节 施工用水布置第六节 施工消防布置第七节 场容及现场标准化
2、管理第八节 平面布置图第六章 质量管理体系与措施第一节 项目质量特点分析第二节 制定质量目标实施全面质量管理第三节 建立质量保证体系第四节 保证施工质量的制度第五节 工程施工质量保证体系实施重点第六节 分项工程质量保证措施第七章 工期保证措施第一节 项目计划布署第二节 进度计划的贯彻与落实第三节 加强进度计划的调整及控制第四节 施工调度第五节 加强施工管理第八章 安全管理体系与措施第一节 安全生产方针第三节 安全保证体系第四节 安全管理目标第五节 安全管理组织机构第六节 安全目标管理及前期准备工作第六节 安全生产保证措施第九章 文明施工措施第一节 文明施工组织设计第二节 文明施工管理组织机构及
3、责任分第三节 文明施工部署第四节 文明施工管理措施第五节 现场保卫措施第十章 环境保护管理体系与措施第一节 施工现场管理目标第二节 环境管理因素分析及法律依据第三节 环境管理组织机构体系与职责第四节 环境保护管理措施第十一章 工程保修措施和服务承诺第一节 工程保修第二节 服务承诺第十二章 对各专业施工单位的配合第一节 项目部管理原则第二节 项目部与专业班组协调管理方案第三节 项目部与各专业单位的施工协调配合第十三章 雨季施工措施第十四章 施工合理化建议第一节 降低成本措施的合理化建议第二节 施工质量方面合理化建议第十五章 附表第一章 施工总布置第一节 工程概况本工程属于河北广电网络产业中心项目
4、室外工程，招标人为河北广电网络集团。设计单位为北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司。招标代理方为河北宏信招标有限公司。工程名称：河北广电网络产业中心项目室外工程建设地点：石家庄市资金来源：出资比例：资金落实情况：计划工期： 第二节 施工部署管理目标：充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：1、优质高速质量目标：严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。本工程的质量要求为合格。（1）合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。（2）施工过
5、程中，保持现场文明施工。2、布局合理合理灵活地安排施工场地，材料、设备堆放整齐，保持场地文明卫生，施工场地内的运输必须畅通，以减少对工程的施工及周围的影响，材料的进场按进度计划进行。3、安全文明高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行目标管理，优化人流、物流，以提高工效，保证质量。4、服务目标信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量、工程进度，计划协调进度控制和管理，接受业主和监理公司的监督及检查。第三节 质量管理体系如我公司有幸能中标，承建本工程，我公司将依照已明确规定的质量方针，按ISO9001质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理
6、目标完成本工程。1、安全生产警报系统安全生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济发展的前提和条件。生产安全状态好与否直接影响到公司生产运作和社会声誉。为了进一步完善公司的管理制度，使质安保证体系有形象化体现，提高安全生产的管理水平，提高安全防范意识，消灭重大伤亡事故的发生，彻底消除隐患，认真落实安全生产岗位责任制，完善安全监督机制，为生产顺利进行铺开道路。我司特设立安全生产警报系统，通过警报系统的警示，确定我们每天工作的主攻方向，对公司施工的各项在建工程实施有效的监控，堵塞漏洞，化消极为积极，变被动为主动，促进各安全自检工作的落实，确保公司安全生产的正常运转。2、施工过程控制施工过程的质量职
7、能是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。（1）落实质量责任制为了确保优质完成本工程，我公司把本工程列入公司重点工程项目，组建一支业务精、懂技术、会管理、精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由年青力强、具有丰富实践经验的、具有建筑工程一级项目经理资格的同志任项目经理，全面负责现场质量、进度、安全、成本等方面管理。同时拟选派有承建类似工程项目经验的人员担负现场技术负责人、施工员、质量员及安全员。随着工程进度的不断展开，将及时调整充实现场施工管理人
8、员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派出专人进驻现场，对质量进行全面检查、考核。（2）落实项目安全生产责任为增强项目经理的安全生产责任感，明确各级管理的安全生产责任，提高安全生产管理水平，消灭工伤死亡事故，保障职工人身权益和劳动安全，通过安全生产责任制的落实，达到对安全生产的有效全面控制，最终实现项目安全生产管理目标。（3）正常开展QC 质量管理小组活动工程项目领导小组应在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。各管理职能QC 小组和施工现场QC 小组，应在工程项目领导小组统一管理下有计划有目标开展活动，运用科学管理办法，提高工作质
9、量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。3、工序管理点控制工程施工要力争一次合格，必须以预防为主，加强因素控制，确定特定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。管理点的设置应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置：(1)质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要质量特性；(2)对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；(3)新材料、新技术、新工艺的施工环节；(4)质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。4、实施管理点的控制(1)制定管理点的管理办法（包括一次合格率和“三工序”活动的管理办法）；(2)落实管理点的质量责任；(3)开展管理点QC 小组活动；(4)在
10、管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动；(5)进行管理点的质量记录；(6)落实与经济责任制结合的检查考核制度。5、工序管理点的文件(1)管理点流程图；(2)管理点明细表；(3)管理点（岗位）质量因素分析表；(4)操作指导卡（作业指导书）；(5)自检、交接检、专业检查记录以及控制图表；(6)工序质量分析与计算；(7)质量保持与质量改进的措施与实施主记录；(8)工序质量信息。6、工序管理点实际效果的考查管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上。要运用数理统计方法绘制工程项目总体质量情况分析图表，该图表要反映动态控制过程与工程项目实际质量情况，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标管理，并实行经济奖惩。第四节 编制依据1、方案编制依据本工程施工方案是依据以下文件和资料编制的。建设单位提供的本工程施工图；国家现行标准、规范；我公司历年来有关同类型工程施工的经验积累；本工程特点、施工场地及环境、自然、地质条件等。
