精选优质文档-倾情为你奉上质 量 考 核 方 案 为了促进公司年度经营计划目标落实完成，加强对公司内各部门工作过程和工作质量的跟踪、 监督、分析和考核，充分调动全员参与质量体系的有效运行、提高质量管理工作的积极性和创造性，建立“目标到位、责任到人、全员参与”的经营和激励机制。为此，特制定本考核办法。一、质量考核的目的与原则（一）目的1、以追求技术和管理进步为重点，合理利用资源，持续改进工作，落实管理责任，实现高效率的运作。（二）原则1、坚持以公司年度经营计划目标主要为依据，体现重视质量管理的原则。2、坚持以合作与竞争，体现公平、公正、公开的互动原则。3、坚持以高层管理对中层管理进行考核，中层管理对下层考核的机制，体现奖罚结合的激励原则。二、质量考核组织结构和考核频次1 管理者代表依据各部门的工作职责，负责考核细则的编制与审核，总经理审批；2 管理者代表负责对各部门主管（经理）进行考核；3 考核结果将与各部门主管（经理）绩效工资与职务晋升挂钩；4 考核分为年中和年终（6个月/次），具体时间为：年中（6月2
