CMC.泓域咨询/薪酬制度管理航空光电吊舱公司薪酬制度管理目录第一章 岗位评价3一、 岗位评价的特点3二、 岗位评价的基本功能4三、 岗位评价的主要步骤5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目实施的可行性8四、 项目建设选址9五、 建筑物建设规模10六、 项目总投资及资金构成10七、 资金筹措方案10八、 项目预期经济效益规划目标11九、 项目建设进度规划11第三章 宏观环境分析13第四章 公司基本情况15一、 公司简介15二、 核心人员介绍15第五章 行业背景分析17第一章 岗位评价一、 岗位评价的特点1、岗位评价以岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。由于岗位具有一定的稳定性，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，因此岗位评价能促进企业合理制定劳动定员和劳动定额，从而改善企业管
