目录 设计部管理关键问题13925356979目录一、分总考核设计部经理的几项标准二、分总如何为设计部经理做职业规划三、分总如何评衡设计部之间的竞争四、设计师有哪些工作内容五、怎样培养一名合格的设计师六、一位合格设计师的标准是什么曹健一、分总考核设计部经理的几项标准业绩 任务（4个关键 点）产值 完成率1、产值完成率高于90% ；2、产值完成率连续三个月在90% 以上。产 品配比1、产品配比高于110% ；2、产品项目配比平均为4。储备 数量1、新增储备客户数量大于15个；2、最近三个月的储备客户转化率大于30% 。客户满 意度1、回头客大于3个；2、回访的新客户满意率大于95% 。一、分总考核设计部经理的几项标准执 行力（4个关键 点）各项 数据汇报 分析1、每周一及时汇报；2、汇报数据准确全面；3、通过数据看到问题，总结出优缺点，提出自我改进建议或需要的支持；4、制定下周数据推进可行性计划（含时间、数据、方法）。问题 反映及建议1、第一时间反映需要协助解决的问题（自己的、团队的、客户的、其他部门的）；2、提出合理化建议并被采纳。学习 心得1、自己从同事身上学习到的心得体会；2、自己
