航空复合材料公司绩效管理（范文）.docx

CMC.泓域咨询/绩效管理航空复合材料公司绩效管理xxx（集团）有限公司目录第一章 薪酬管理3一、 岗位评价的主要步骤3二、 岗位评价的概念4三、 岗位评价方法的应用程序5四、 起草单项薪酬制度文本的程序15五、 岗位工资或能力工资的制定程序16第二章 项目基本情况18一、 项目名称及投资人18二、 结论分析18第三章 公司简介21一、 公司基本信息21二、 公司简介21第四章 宏观环境分析23第五章 行业背景分析26第一章 薪酬管理一、 岗位评价的主要步骤1、组建岗位评价委员会。2、制定、讨论、通过岗位评价标准体系。3、制定“岗位评价表”，评价委员人手一份。4、评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。5、集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一确定每个岗位的等级要求每个要素讨论一轮）。6、代表性岗位试评，交流试评信息。7、评委评价：每一评价委员根据“岗位说明