口腔专家 形象伙伴（通策口腔医院营销策划书）2007年6月“这是个奇怪的市场，没有进来的想进入，进来了却又无所适从。”一位民营医院的负责人如此总结从业感受。开篇语市场分析篇市场分析篇:中国民营医院发展概述v兴起阶段：民营医院以热情周到的服务、快捷高效的质量让众多饱受部分国有医院服务质量差困扰的患者倍感振奋。v市场历练：民营医院整体实力与口碑出现了倒退，泛滥不实的医疗广告、精心包装的“伪专家”，导致了民营医院诚信危机的出现。v市场潜力：民营医院与公立医院、合资医院作为现存国内医院市场竞争的三大主体，经历了门诊医院集团的转化发展过程，在过程中充分把握了自由、灵活的市场规律，完成了企业发展与市场竞争所必需的原始资金积累，体现出顽强的生命力。同时目前每年我国的医疗消费为3500亿元，但只相当于国民生产总值的4%，医疗市场仍给民营医院发展提供巨大的市场潜力。 市场分析篇:杭城民营医院现状分析建国医院、虹桥医院、广仁医院、华夏医院、绿城医院、博爱医院、阿波罗男子医院、强生泌尿外科医院、天目山医院、新东方女子医院、玛利亚妇女医院、杭州湾微创外科医院、华山医疗美容医院 由于自身存在的问题，如大部分为福
