航空复合材料项目工程运营方案目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 项目式3二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化5第二章 组积计划7一、 组织与组织计划的含义7二、 团队组织计划9第三章 工程项目施工招标投标15一、 确定招标方式和发布招标信息15二、 招标文件编制与发放18第四章 工程项目货物招标投标24一、 货物招标应遵循的原则24二、 货物招标的特别规定24第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排31一、 工作定义31第六章 工程项目设计阶段投资控制36一、 设计概算的编制与审查36第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 项目式(一）项目式的组织结构形式项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。(二）项目式组织结构的优点项目式管理组织结构的优点是：项目经
