NO. 1NO. 2培育人才是主管的重要角色員工 不知道教导 不会做指导 不愿做辅导主管 方向不明领导目标NO. 3建立培育部属的正确认知(1) 培育人才就是投资未来， 没有培育就是没有未来！ 培训要花钱，不培训要花大钱！ 指导要花时间，不指导要花更多时间！ 培育部属的时间要规划出来 部属才是学习的主人，要依其需求来规划内容 培育部属的关键在于激发意愿与自主思考NO. 4建立培育部属的正确认知(2) 承认自己的无知是学习的开始 学习的本质在于自我发现 知道不等于做到，差别在于实践 真正的学习三部曲：认知觉悟行动 善用学习循环才能找到有效的指导方法NO. 5育才常见的问题 缺乏长期系统性培育人才机制 未能掌握员工培训需求，针对性不足 员工培训需求与部门要求不一致 员工学习动机不足(要我学) 培训缺乏互动性，教学技巧不足 员工不愿意被改变，培训后仍我行我素 选才不当，造成培育困难 缺乏培育计划，千头万绪不知从何做起 主管很忙，没有时间培育部属 主管留一手，担心教会徒弟，饿坏师父NO. 6育才之责任分工人力资源部门 直线部门1.建立培训体系与蓝图2.制定人才培育政策与流程3.培训管理制度之建
