主讲人主讲人: : 辰辰 辉辉部属培育与激励部属培育与激励思考：部属执行力存在什么具体问题 执行力匮乏的根本原因团队执行力的问题团队执行力的问题就是团队领导力的问题！就是团队领导力的问题！ 工具：部属执行力诊断表执行力匮乏的原因不知 不会 不愿不知道做什么？不了解做到什么 程度？不清楚为何做？缺乏流程标准缺乏知识技能没有价值没有好处没有结果 不能环境不允许领导不支持资源不到位从从“经典巨作经典巨作”得到的团队管理启示得到的团队管理启示A（Attitude）态度S（Skill）技巧K（Knowledge）知识团队管理的ASK-E模型E（Environment）环境 团队激励团队激励 案例研讨案例研讨 李刚 是一名刚刚 晋升的部门经 理，最近在团队 管理上很头 疼，总 是想不出更好的办 法来激发 部属的工作积 极性和责 任心。 前段时间 部门 的出勤率不太好。公司有规 定员 工每月迟 到3次以内不扣工资 ，结 果差不多每个员 工每个月都会迟 到2-3次。于是李刚 下发规 定，迟 到一次罚 款50元，充作部门 活动 津费 。结 果大家是不迟 到了，但基本都是卡着点来，而且来了就开始吃早点聊天
