硅钢公司工程进度计划制定目录第一章 工程项目进度计划制定2一、 制定进度计划的方法2二、 制定进度计划的依据3第二章 行业背景分析5第三章 项目基本情况7一、 项目名称及投资人7二、 结论分析7第四章 公司简介10一、 基本信息10二、 公司简介10三、 公司主要财务数据11第五章 宏观环境分析13第一章 工程项目进度计划制定一、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM),计划评审技术(PERT），图示评审技术（GERT）等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的进度表，他们只不过表明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量，以及其他已知制约条件下，应当安排的时间段与长短计划评
