磨料磨具项目工程管理手册目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3第二章 工程项目管理的知识体系8一、 工程项目管理的基本原理8第三章 工程项货物采购合同管理19一、 货物采购合同的当事人19二、 材料采购合同的主要内容19第四章 工程项目咨询服务招标投标22一、 国内工程咨询服务招标的特别规定22第五章 工程项目施工阶段的投资控制27一、 合同价款支付27二、 投资偏差分析31第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排37一、 工作定义37第七章 工程项目环境管理42一、 工程项目环境管理的含义42二、 绿色施工43第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该
