纳米材料公司工程管理与组织方案目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 职能式3二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化5第二章 项目团队建设8一、 项目团队与精神8二、 项目经理13第三章 工程项目货物招标投标32一、 货物招标应遵循的原则32第四章 工程项目咨询服务招标投标33一、 国际工程咨询服务投标33第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排42一、 进度管理过程42二、 工作顺序安排43第六章 工程项目工作资源估算与工作时间估算56一、 工作时间估算56第七章 工程项目实施阶段的质量管理63一、 施工质量验收管理的工作内容63二、 实施阶段质量管理的程序和依据70第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 职能式(一）职能式的组织结构形式项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能
