纳米材料公司工程运营计划目录第一章 工程项目的管理模式2一、 工程项目承发包管理模式2二、 工程项目管理模式的选择6第二章 工程项目周期8一、 工程项目各阶段主要工作内容8第三章 工程项目施工招标投标11一、 投标申请人资格审查11二、 招标文件编制与发放17第四章 工程项目合同管理概述23一、 工程项目合同的特点23第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算25一、 工作时间估算25二、 工作资源估算31第六章 工程项目进度控制38一、 项目进度控制的工作成果38第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经
