罐头项目工程进度计划制定(参考).docx

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罐头项目工程进度计划制定xxx集团有限公司目录第一章 工程项目进度计划制定3一、 制定进度计划的方法3第二章 行业背景分析5第三章 宏观环境分析7第四章 项目概况11一、 项目概述11二、 项目总投资及资金构成13三、 资金筹措方案13四、 项目预期经济效益规划目标13五、 项目建设进度规划14第五章 公司概况15一、 公司基本信息15二、 公司主要财务数据15第一章 工程项目进度计划制定一、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多,最常用的方法有:关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析,从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间,不考虑资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完

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