胶鞋公司工程组织管理（模板）.docx

胶鞋公司工程组织管理目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目管理模式的选择3二、 工程项目承发包管理模式4三、 工程项目管理的基本原理8四、 国际上常用的工程项目管理知识体系18五、 工程项目周期及阶段划分23第二章 公司简介24一、 基本信息24二、 公司简介24三、 公司主要财务数据25第三章 行业背景分析27第四章 项目基本情况29一、 项目名称及建设性质29二、 项目承办单位29三、 项目实施的可行性30四、 项目建设选址31五、 建筑物建设规模31六、 项目总投资及资金构成31七、 资金筹措方案32八、 项目预期经济效益规划目标32九、 项目建设进度规划32第五章 宏观环境分析35第一章 工程组织管理一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目