胶鞋项目工程进度管理（参考）.docx

胶鞋项目工程进度管理xx投资管理公司目录第一章 工程进度管理4一、 项目进度控制的依据4二、 工作定义5三、 进度管理过程9四、 制定进度计划的依据11五、 进度计划编制的成果12第二章 行业背景分析17第三章 项目基本情况19一、 项目名称及建设性质19二、 项目承办单位19三、 项目实施的可行性20四、 项目建设选址22五、 建筑物建设规模22六、 项目总投资及资金构成22七、 资金筹措方案23八、 项目预期经济效益规划目标23九、 项目建设进度规划23第四章 公司简介26一、 公司基本信息26二、 公司简介26第五章 宏观环境分析28第一章 工程进度管理一、 项目进度控制的依据项目管理计划项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较的依据，用于判断是否需要进行变更、