CMC.泓域咨询/绩效考评系统能量饮料公司绩效考评系统目录第一章 绩效考评方法2一、 综合型绩效考评方法2二、 行为导向型客观考评方法3第二章 行业背景分析9第三章 宏观环境分析12第四章 公司简介14一、 基本信息14二、 公司简介14三、 公司主要财务数据15第五章 项目基本情况17一、 项目名称及投资人17二、 结论分析17第一章 绩效考评方法一、 综合型绩效考评方法（一）图解式评价量表法1、图解式评价量表法也称图表评估尺度法、尺度评价法、图尺度评价法业绩评定表法。此表由美国斯科特公司（Scott）设计，在美国工商企业中被广泛使用。本方法首先是根据岗位工作的性质和特点，选择与绩效有关的若干评价要素，如个体方面的因素（判断能力、适应性、积极性等）、与工作成果有关的因素（工作质量、数量等）、与行为有关的因素（合作程度、工作态度等）。然后，以这些评价因素为基础，确定出具体的考评项目（指标）每个项目分成5-9个等级，用数字或文字表示，如最优、良好、一般、较差、极差或并对各个等级尺度
