葡萄酒项目团队建设方案目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3第二章 项目管理组织结构的确定8一、 工程项目管理组织设计的依据与原则8第三章 工程项目咨询服务招标投标13一、 国际工程咨询服务投标13第四章 工程项货物采购合同管理22一、 材料采购合同的主要内容22二、 设备采购合同的主要内容24第五章 工程项目招标阶段的投资控制41一、 工程量清单编制41第六章 工程项目设计阶段投资控制59一、 施工图预算的编制与审查59第七章 工程项目环境管理73一、 工程项目环境影响评价73二、 绿色施工74第八章 工程项目健康、安全与环境管理概述79一、 工程项目职业健康安全管理相关规定79第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DB
