1、本科毕业论文外文翻译外文题目BARRIERIMPACTONORGANIZATIONALLEARNINGWITHINCOMPLEXORGANIZATIONS出处ARGOTE,L2005,ORGANIZATIONALLEARNINGCREATING,RETAININGANDTRANSFERRINGKNOWLEDGE,SPRINGER,NEWYORK,NY,作者STEPHENMCLAUGHLIN,ROBERTAPATONANDDOUGLASKMACBETH译文贸易壁垒障碍对制造企业新产品成功开发的影响引言目的本研究的目的是确定和分析在小型制造企业新产品开发的主要障碍。设计、方法、方法研究采用纵向的个
2、案研究的方法，它从三个生产已开展新产品开发活动进行了内部公司收集的数据集中。详细的个案研究材料取自已在项目文件和各种技术和管理层次的人员面谈。结果三个一般管理事项，对新产品开发侵犯被确定一个显性所有者/经理的影响；对时间和成本领先于其他主要因素为重点，以及未能了解产品设计的重要性。研究限制、影响虽然有详细的案例研究，只有三个制造公司进行评估。今后的研究应扩大对一般问题，增加个案研究公司的数量，最好包括对新产品开发的小公司在评估来自英国以外。实际影响为了克服在小公司管理的必然一些限制，新产品开发活动应寻求促进一个更系统的方法来设计。这可能包括高级管理人员的正式设计培训和简单的设计工具，如产品设计
3、规范的执行情况。创作/价值障碍和新产品的发展机会小型制造公司是忽略了详细的调查研究方面领域。本文强调的问题将有助于了解管理者，从业者和决策者是谁在提高“传统”从事制造企业的竞争优势。关键字小企业、管理战略、制造业、技术性贸易壁垒一、介绍在英国小型制造业企业在一个严酷的增加低成本的海外竞争的经济环境。政府的战略主张，制造企业必须走高增值链，从而产生明显的竞争优势。新产品开发为这些公司代表了一个途径，利用产品创新和应用的新方向制造知识。有研究表明，成功的新产品开发提供了比几乎任何类似投资（柏林和布里姆森，1988年）其他类型的更高的回报。因此，在内部设计和开发活动提供一个有吸引力的选择小公司提高竞
4、争力和利润增长，相对于传统的低附加值的制造路线。此外，小型生产企业往往处于最佳位置，以确定作为其密切的工作关系，与客户和供应商的新产品机会的后果。新的大型多国公司的产品开发很容易理解，但不一定很好的实现（COOPER，1999）。管理文化，并在小型和中小型企业（SMES）业务资源有很大的不同对那些在大公司存在，因此重要的是要进行评估的小公司的产品开发中的关键问题。这项研究的目的是确定和描述的主要障碍成功的新产品开发在小型制造公司中进行。本文探讨了小型制造公司从他们的设计活动应用的角度在整个新产品开发过程点来表现。从三个案例研究的实证结果提请注意的问题，这些公司在资源有限的环境，使他们经营的脸。
5、特别是，他们发现，如舞台门的发展，而方法可以广泛应用于大公司，小公司的新产品开发的部署是在一个特别的方式进行。这是规划不足的特点，资源不足和疏忽设计要求用一个电阻来改变耦合。一个通用的管理问题已被确定所有从显性所有者/经理所产生的不利影响。从这些经验教训的新产品开发方案的经验突出显示，中小型企业的管理和一般意义进行了讨论。有一个专门的进程，为新产品的开发和实现技术研究出版物品种繁多，在这广阔的跨学科研究领域的领先一些COOPER和克莱因施密特（1995年），布朗和艾森哈特（1995）与COOPER（1999年）。从这个机构的工作有可能确定一个因素，影响新产品开发进程的成功数。它们包括进行中的客
6、户的声音先期进入的竞争对手和供应商，建设研究。犀利，早期的产品定义，以便目标差异化优势。国际市场为重点的有效的内部和外部通信的方向。主管，真正的跨职能项目通过强有力的项目领导小组指导。高级管理层的支持不受阻碍地进入财务，人事和政治资源。全面规划和资源与预先定义的，强硬的“走出去”或“杀”关键决策点的过程中发展阶段（包括市场推出）。后一点，导致了“门控”多级发展到现在被视为最好的跨业审议过程中使用大量的练习。这得到了进一步的细化COOPER等人。（2002年），它是表明，表现最好的公司积极加入“发现阶段”的发展过程中的模糊前端，从而更有效地利用的基础研究。米尔森等人的结果。（1992年）和DRO
7、GE等。（2000年）在关键的北美汽车部门的证明，新产品开发实践的需要全面考虑，以获得降低工程成本的真实情况，缩短开发时间，提高了产品质量。这进一步强调了戈登等。（1995年）“持续发展的成功在很大程度上取决于整个组织的能力，不断地做一切事情的权利，而不是做对是临时的，不规则的基础上有些事情”。因此，毫不奇怪，对于新产品的失败率是很高的。作者强调，管理层不应该假定有一个最佳的方式来开发新产品（不存在“速战速决”）而不是公司应该试图理解为什么过去的尝试都失败了。在审查新产品开发的成功因素，BALBONTIN等（1999）强调美国和英国公司之间的一些重要分歧。他们报告说，美国公司往往更加集中，选择
8、较少的产品来开发，这样有一种紧迫感，因此开发时间更短。美国公司推出超过原定的50个新产品分，而英国公司推出仅百分之十五。研究报告指出，英国的经理们更关心的工具和技术的能力，以帮助产品开发持怀疑态度，而这必须是一个因素，有助于到更高的失败率。新产品开发的文献大部分集中在大，完善的公司的活动对设计，并在中小企业发展文献较为有限。中小型企业的6名英国著名的研究伍德科克等人。（2000年）确定了共同的主题和关注。他们报告说，中小企业通常避免正式文件的程序，无法进行有效的竞争对手分析，不收集足够的数据来监测其发展业绩，并从事制造人员为时已晚，在发展的过程。然而，最令人担忧的因素确定的，是没有决心带来改变
9、，这是由于中小型企业管理者的“过度乐观的自己表现的意见”。一个由弗雷尔辅助研究（2000）研究了产品创新的障碍，在一个小英国的制造业公司为样本。他确定了三个主要制约因素1、企业家置于有效的营销和商业开发费用过于强调技术问题。2、金融创新是关键，但并不需要获得真正的中小企业创业投资长期项目。3、内部技能需要改进和提高（如聘用更多的毕业生），而且缺乏信任，从事对外服务。由此可以看出，这些中小型企业有关的限制是个普通的前六个新产品开发的成功因素扭曲的一个子集。信任问题也得到布朗等人的注意。（1996年）在四个非常小的制造公司谁是使用外部设计顾问，以协助产品开发的详细研究。研究人员发现，这些公司通常不
10、明白自己的要求，通讯水平差，此外，研究报告建议的区域机构，如设计威尔士（卡伍德，1997年），使用，以协助克服普遍存在的小公司“做自己动手”的文化。产品开发成功不仅依赖于先进的技术，而且在管理策略，因此中小型企业的管理文化是一个重要的考虑因素。一个在英国（海狸和王子，2004年）的小企业战略的关键检讨阐明的定型业主/管理器的新的眼光；这些关键球员被认为是一种“特殊的社会角色”谁自治和独立而奋斗，这本身体现在一个“独裁，自我中心，冲动，往往不可预测的”管理风格。当这些特点是将复杂的新产品开发环境翻译，他们禁止“联合起来思想”，目前在整体业务战略（菲尔森和刘易斯，2000）的一个重要障碍集成设计活
11、动。在产品设计管理展出面积最高管理层的支持对时间和新产品开发成本最大影响的研究（戈麦斯等人，2001），但在中小型企业，个人主义的方法，不考虑环境设计作为一个战略问题，往往与亏损的项目（奇瓦和里港，2004年）有关。然而，BORJAMOZOTA（2003）指出，在期限内灵活，小型家族企业组织的文化与水平结构和快速决策，可以是一个成功的设计和设计的领导资产。利用这些潜在的优势，困难是由被称为弗里德曼（2004）“中小企业悖论”。他强调了一个典型的案例，让中小企业能够进入一个新的领域，以迅速掌握新兴机会，但缺乏资金和人员采取在新产品开发过程中的投资风险。制造企业在竞争日益激烈的全球市场，因此工具和
12、技术，可以帮助他们的表现是至关重要的。一项广泛的调查为基础的研究LAUGEN等。（2003年）表明，中型和大型制造企业采取“最佳实践”的技术，如六西格玛，全面生产维护和公正的即时战略，用全面的观点。然而，从最高的区分表演者表演的最低制造企业的主要因素之一是“他们努力成为贯彻落实行动方案，以加快新产品开发过程中把”。似乎是有关系的新产品开发和制造，因为LAUGEN明显的协同作用等。（2003）也表明，实施有效的新产品开发的做法导致了制造业中的表现有所改善，特别是有关降低制造周期，提高了定制和质量的提高。如何把这些经验教训可应用于小型制造企业的研究是有限的，一个产品开发的关键驱动升值是知之甚少。在
13、战略上的一般制造业内的中小型企业，巴恩斯的六个公司（2002年）的深入研究表明，硬性的，自上而下的战略规划模型，在实践中中小企业的不足。相反，更广泛的理解是要求对“蓄意和紧急行动”，作为一个强大的个人，组织文化和政治在一个典型的小型制造公司因此产生的复杂组合。因此，小公司面临的挑战时，考虑熟悉的一套新的制造选择金融资源和管理技能的成功实施需要（沃尔特斯等，2004），克服变革阻力在各级劳动力（马克里等，2002）。二、方法论人民民主共和国是威尔士议会支持的卓越中心为技术和工业合作（CETIC）的一部分，因此，有特定的责任，支持中小型企业在广泛的设计和开发活动。在此期间2002年3月至2003年
14、4月，人民民主共和国同威尔士的169个中小企业在支持新产品开发过程。横跨威尔士中小企业范围，小生产企业占很大比例，因此，有一个重要的角色，发挥在促进威尔士经济。为了刺激在这个行业的增长，这些小型制造企业需要进行一些从核心的“传统”制造过渡到创新的新产品开发活动。人民民主共和国的持续与业界合作合同已允许研究的科研队伍，以确定这些公司转型的研究和提出的问题如何做一个小的制造公司实施新产品开发活动，是什么限制了这些活动的成效主要障碍是什么本研究的目的是确定和分析，因此对新产品开发，从而使练习者提高小型制造企业管理的主要障碍。为了识别和理解的内部因素和对新产品开发活动的影响，在一个小公司，需要访问公司
15、内部指定的商业和业务决策者的外部驱动器。因此，本研究采用纵向的个案研究方法，以方便数据在小型制造企业的技术和管理水平的盛会。为个案研究公司的选择标准如下小型私人公司，拥有10至50名员工。传统的制造公司，在那里制造产品是企业的核心要素。高层管理承诺以提高其设计能力和承接新产品的内部开发活动。一个人民民主共和国的合同研究合作伙伴的审查表明，这七家公司符合选择标准。三家公司被选定为榜样关于与新产品开发相关的问题的材料；这些公司构成了详细的个案研究的基础。一个案例研究的少数选择，因为这是务实的，有利于实现各产品开发方案进行深入调查。此外，这三家公司代表不同的界别，因此跨案例分析应允许一般性问题有待确
16、定，可为更广泛的行业部门推广。研究人员联络，直接与各公司总经理，发展战略，将允许访问的关键人物，并允许在设计和开发项目小组会议。主要的数据收集工作重点是为不同的项目小组会议产生的文件。高级管理人员邀请研究人员参加的重要进展，审查会议（通常每个月举行）和战略审查会议（通常是有史以来季）。该文档（技术报告，商业分析和介绍材料）会议上提出的这些结构产生了个案研究每家公司的材料综合组合。此外，正式采访和举行了一系列非正式会议，与主要工作人员，以促进产品开发的突出问题更加详细的了解。个案研究进行了数据采集平行于各公司，研究成果被汇编在一起，一旦新产品开发的第一阶段已经成功地在每家公司发起的。据认为，适当
17、的表现为匿名公司的案例研究，并详细审查了每个在下一节。三、结论本文一般的管理问题已得到确认的最佳表征，在小型制造企业新产品开发的障碍。在每一个案例研究中，占主导地位的老板、经理的行为所代表的重大障碍，成功的产品开发。常务试图控制所有发展决定董事，抗拒下放的责任，并没有实行管理结构，将支持长期的业务需求。此外，资源有限的小型制造企业内的环境造成的业主/管理人员在时间及以上所有商业和运作方面的成本问题为重点。关于新产品开发活动，这些不切实际的期望，进一步加剧了在所有的管理水平未能了解产品设计的重要性。内小公司占主导地位的文化可能意味着经理们的必要元素。在这方面业务的改变不应谋求改变管理的个性，而应努力推动一个更系统的方法来设计。这可能包括正式的设计训练和简单的设计工具，如全面的产品设计规范，收养。这些措施应有助于高级管理人员方面的时间和新产品开发成本更明智的判断。要保持长远的发展计划，在小公司的管理结构需要发展，以支持董事总经理的战略作用，并促进了环境，更容易接受的组织和运作的变化。在这方面的进一步研究将扩大对这一案例研究材料，增加案例研究分析了公司，并试图强调最佳内小型制造公司的新产品开发实践数目。有这个行业内经营管理人员明显影响，其结论也适用，在一定程度上，中型和大型企业。
