超轻工业无线遥控器公司企业运营管理战略分析（参考）.docx

CMC.泓域咨询/企业运营管理战略分析超轻工业无线遥控器公司企业运营管理战略分析目录第一章 行业背景分析3第二章 公司基本情况5一、 公司简介5二、 核心人员介绍5第三章 经理机构7一、 经理机构的地位7第四章 企业战略类型13一、 国际化经营战略13二、 企业稳定战略22第五章 目标市场战略24一、 市场细分24二、 目标市场25第六章 市场营销概述29一、 市场29二、 市场营销观念30第七章 生产计划33一、 生产计划的含义与指标33二、 产品出产进度的安排37第八章 企业仓储与库存管理40一、 企业仓储管理概述40二、 企业仓储管理的主要业务43第九章 并购重组52一、 企业价值评估52二、 并购重组方式及效应54第十章 人力资源规划63一、 人力资源规划的含义与内容63二、 人力资源规划的制定程序65第十一章 电子商务的运作系统68一、 电子商务的一般框架68二、 企业实施电子商务的运