超轻工业无线遥控器公司董事会管理分析（范文）.docx

CMC.泓域咨询/董事会管理分析超轻工业无线遥控器公司董事会管理分析目录第一章 项目基本情况3一、 项目名称及投资人3二、 结论分析3第二章 行业背景分析6第三章 企业战略类型8一、 国际化经营战略8二、 企业紧缩战略17第四章 公司所有者与经营者19一、 公司所有者19二、 所有者与经营者的关系23第五章 市场营销组合策略25一、 定价策略25二、 促销策略35第六章 品牌管理40一、 品牌战略40二、 品牌43第七章 生产控制45一、 生产控制的基本程序45二、 生产控制的方式47第八章 企业生产物流管理50一、 企业生产物流的类型50二、 企业生产物流管理概述52第九章 投资决策57一、 长期股权投资决策57二、 固定资产投资决策60第十章 筹资决策63一、 资本结构理论63二、 资本成本66第十一章 电子商务的运作系统67一、 电子商务运作系统的组成要素67二、 电子商务的一般框架