2012 上半年 述职报告 部门：总经办 职务：常务副总 姓名：邢大鹏 时间：2012.7.82012.07.08 1一、上半年主要工作完成情况： （规范部分基础工作）1 、 制定战略目标：依据公司现状，协助董事长制定了公司未来3-5 中远期年发展战略，对公司今后一段时间的运营方向起到引导作用。修订组织构架2 、 组织学习培训： 已组织培训：四小时复命制、金字塔管理、会议管理制度、离场管理6S 管理培训、执行力管理、绩效考核实施方案、部门联络单、工序流程管理卡使用等等3 、 生产流程系统改造： 已完成：板式生产线流程改造、油磨吸尘生产线流程改造、货架设施改进引入等4 、规范制度：协助相关部门整理完善编制部分相关管理制度（基础管理）：2012.07.08 2一、上半年主要工作完成情况： 完成公司印章管理制度销售合同管理流程营销业务操作标准流程公司参观接待流程和规范企业标准管理办法关于节能降耗及着装的管理规定公司保密制度客户投诉处理方案市场产品质量责任追溯及处理原则规定6S 推行管理办法员工仪表仪容管理规范样品管控流程对引进专业技木型人材实施保底补贴的暂行规定对临时派工实行日清日结的管理
