钒公司工程运营方案目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3第二章 工程项目管理的知识体系8一、 国际上常用的工程项目管理知识体系8第三章 工程项目货物招标投标13一、 货物招标应遵循的原则13第四章 工程项货物采购合同管理14一、 材料采购合同的主要内容14二、 货物采购合同的标的16第五章 工程项目总投资组成与计算17一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算17二、 工程项目总投资组成29第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排33一、 进度管理过程33第七章 工程项目试运行阶段的质量管理35一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容35第八章 工程项目安全管理38一、 工程项目设计阶段的安全管理38二、 应急预案和事故处理41第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的
