采购价格与成本控制2目 录1. 采购价格的全面认识2. 比质比价体系的建立及应用综合成本分析3. 采购价格分析 4. 供应商全面管理,是对成本最好的帮助5. 优势谈判总结3 成本不等于单价 成本的若干个组成部分 降低成本不光是采购部门的责任，并且不应该把这样的责任只放在采购部门的头上 考核是全方面的，要指标考核，不是成本考核 采购成本的最后确认别忘记有库存的成分 采购的最高境界是执行1、采购价格的全面认识4每个部门都应承担成本的责任1、销售-25%2、采购-20%3、生产-10%4、技术-10%5、质量-10%6、财务-5%7、仓库-5%总监5%公司-10%5-20%-10%0%10%20%30%40%50%60%0% 20% 40% 60% 80% 100% 150%1.1 价格分析的魅力Companies that can adapt their supply chains to meet the tremendous growth and demands of the new eEconomy will ultimately be most successful.（那些能够适应他
