采购管理之外包与供应商关系外 包1、Outsourcing是一个战略管理模型，业务流程转移到另一家公司。 概念是： 让一个第三方服务提供者进行一个或更多业务功能的管理和每日施行。 2、最重要的动机为外包是： 使组织竞争，通过保持集中在它的核心竞争力 达到成本降低和效率。 访问到特别资源或能力。 刺激企业精神在小组织个体 OUTSOURCING的其他潜在的好处 更新的焦点在核心业务。 风险的缓和由对专家的信赖。 被改进的用户满意通过被改进的过程没有分开企业的文化或经验。 能力奖励工作者以事业机会在专业公司中。 项目改善。 服务改善。 技能升级。 技能保留。 技能通入。 技术注入。 成本会计和会计和业绩的整体可见性在业务流程中。 成本降低。 挥发性的管理在费用通过财政工程学。 财产转换。 资本投资退避。 ContractManufacturing Contract Manufacturing是制造业工作的外包对一向着海岸或近海第三方。 以执行工作的必要的基础设施和技术。 Co-Sourcing或Cosourcing Cosourcing是业务功能由内部职员和外部资源执行，例如顾问或外包供营
