精选优质文档-倾情为你奉上施工进度计划1 工期目标的确定结合我单位承建类似项目的工程经验，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够达到业主提出的工期目标。按照此宗旨，目标2019年9月30日竣工。2 进度计划根据各分部工程的施工强度，合理安排工序搭接，进度计划详见附表：施工进度计划横道图及附图：施工进度计划网络图。3 进度控制的原则1、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。2、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制。4 进度控制的方法 1、采用专业软件进行施工进度计划的编排、调整。2、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。3、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。4、工程调度会与生产协调会、例会的方法。5 确保工期的技术组织
